为推动学院2025年重点任务指标落实落细，圆满完成2025年重点工作任务，近日，我院召开2025年重点工作调度会。学院党委书记高广立，党委副书记、院长李中国出席会议并讲话，学院领导班子成员及各部门、单位负责人参加会议。会议由学院党委副书记王广亮主持。

会上，各部门、单位负责人围绕2025年重点工作开展情况、特色创新工作及下一步工作计划进行了汇报。李中国就如何高质量完成年度目标任务提出了四个方面的要求：

一、聚焦重点指标。一是重点关注省办学质量监测指标，考核办和各相关职能部门要尽快梳理指标进展情况；二是重点关注“双高”建设指标，两个高水平专业群负责人要做好任务分工，按照时间节点层层推进。

二、聚焦突破性工作。一是经费到账情况，未到账的经费要抓紧催交；二是非量化指标要提前准备考核材料，确保满分；三是大赛要全力以赴，确保取得突破成绩。

三、聚焦机会性、机遇性工作。一是要积极对接国家级教指委、行指委，教务处要尽快列出清单，各部门、单位要主动汇报、沟通、协调；二是要强抓教学成果奖，教务处要拿出具体方案，尽早培育，各部门、单位要主动找专家指导，反复打磨。三是要提早进行项目培育，争取获得更多国家级项目。

四、聚焦高层推进。一是分管领导要亲自抓、亲自部署，与分管系部共同研究、共同推进；二是要抓好调度，考核办要加强重点指标调度，对推进慢的部门、单位，要及时通报；三是要高起点定位，加强整体设计和部署。

围绕贯彻本次会议精神，高广立着重强调了三个方面：

第一，三个紧盯。一是紧盯任务目标，要紧紧围绕学院2025年主要事业发展指标开展工作，确保在省办学质量监测中取得预期成绩；二是紧盯时间节点，要进一步明确任务完成的具体时间，确保任务在节点前高质量完成；三是紧盯差距，进展缓慢的指标要加快推进。

第二，分分必争。一是要高度重视社会服务工作，要再下大力气争取更多的培训项目；二是可预见的项目要全力冲刺，各项大赛要积极准备，教指委、行指委要主动对接；三是未明确的项目要尽快与教育厅等相关部门加强联系；四是定性指标、满意度等年底前结束的工作要提前准备；五是在路上的工作要抓紧推动，到款额要抓紧催促，尽快到账。六是要尽早提炼、总结、归档佐证材料。

第三，形成合力。一是分管领导对分管的系部要加强指导，与系部共同解决遇到的难题；二是处室系部要形成合力，处室在完成本部门承担任务的同时，对于牵头的重点指标，要指导系部共同完成；三是各部门、单位负责人、干部、教师要各尽其职、各尽所能；四是守好安全底线，要抓好食堂安全、学生心理排查及消防、安保等日常安全；五是加强督导，考核办和纪委要强化调度，对工作特别缓慢的部门、单位，要及时进行谈话提醒。

（撰稿：张珂；初审：率华娟；复审：崔蕾；终审：齐福兵）