7月13日下午，我院在文体中心一楼报告厅召开“三创”工作半年总结暨暑期重点工作部署会，会议由党委书记高广立主持，党委副书记、院长李中国对上半年工作进行了总结、对暑期重点工作进行了部署。学院领导班子全体成员，行政处室全体人员，教学单位副科级干部、辅导员、专业带头人和骨干教师代表400余人参会。

李中国院长全面回顾了学院上半年“三创”工作成绩，他指出，在“三创”目标引领下，全院行动迅速，责任压实，交出了较为满意的答卷。学院荣登“高职院校资源建设60所优势院校”、国家教学成果奖全国高职百强榜，获批教育部第二批职业院校数字校园建设试点，入选省第一批市域产教联合体。但现有成绩与“三创”目标之间、学院与兄弟院校之间仍存在较大差距，要充分利用假期的关键阶段，铆足力气真抓实干，实现学院更快、更高质量发展。就如何推动暑期重点工作，李院长从七个方面进行了部署：

一要着力做好省优质校验收工作。优质校已经到了冲刺、撞线、收官关键阶段，要进一步研究验收方案，审查每一个环节，加强演练，加强专家指导，确保以优异成绩通过验收。

二要着力提升学院教育教学能力。要做好双高专业论证，做好专业建设总体规划；要做好技能大赛备赛工作，增强产出意识、成果意识，建立大赛培育机制；要做好教师专业技能提升工作和科研工作，组织部（人事处）牵头组织好暑期培训，教务处牵头做好教师赴企业实践锻炼，教师要注重教学工作和教学能力提升，在全院形成“人人有金课，课课有名师”的良好局面；要做好科研工作，科改处要组织好科研能力提升培训班，各系部要加强整体工作部署。

三要着力做好招生就业和校企合作工作。要充分利用招生的黄金期，加大宣传力度，提高咨询服务水平，确保圆满完成高考录取和通知书发放工作；要做好就业工作强化提升，持续做好毕业生跟踪服务和就业信息统计工作，开展就业统计工作常态化自查；要做好国际合作交流工作，尽快启动国际学生招生，尽快完成济宁职业技术学院—老挝太阳学院挂牌，推进在俄罗斯普斯科夫大学建设“六艺工坊”，推进成立欧亚职业教育联盟。

四要着力做好学校社会培训工作。要确保安全，做好安全培训和教育；要精心组织，提升培训质量；要提升能力，锻炼队伍。社会培训专班牵头做好校内外的社会培训监督检查。

五要着力做好人才引进和教职工竞聘机制完善工作。要组织开展好学院2023年公开招聘和高层次人才引进工作；要结合学院“三创”工作要求，组织好领导干部外出学习考察工作；修订完善《济宁职业技术学院专业技术岗位竞聘实施办法》。

六要着力做好校园后勤安全保障工作。要通过多形式宣传教育，有效增强学生的安全意识、防诈骗意识和应急技能；要做好消防隐患整改工作，确保8月15日之前完成隐患整改；要做好东围墙、道路和南北道路改造、教室基础设施改造和设备更新工作；要做好西片区建设扫尾、校舍功能区划分及搬迁工作。

七要着力做好系列制度调研与完善工作。要做好职称晋升办法的完善工作、教师专业发展制度优化工作、督导检查制度全覆盖工作。

就如何高质量推进下半年工作，确保如期完成年度目标任务，高书记提出四点要求：

一是暑假怎么过？高书记强调，学生虽然放假离校，但干部教师思想必须在状态，工作必须在状态，重点工作推动决不能慢下来，必须加速加力地推动。牵头院领导要逐项工作拿出具体方案，倒排时间表，明确责任人，确保暑假内保质保量完成工作任务。各系部处室要盘点好自己的工作，算好时间账、任务账，要对自己的工作心中有数，清清楚楚。

二是工作怎么干？高书记要求，每个处室和教师都要做到如下四点：一是要高定位。“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败”，只有有一流的标准，工作才能出亮点，学院才能在全国、全省有地位。二是要有好状态。只有不怕困难，不怕吃苦，始终保持干事创业的精气神，工作才能干上去。三是要有责任。单位是一个人和社会之间和他人之间进行交换的桥梁，是一个人显示自身存在的舞台，也是一个人在社会上的发言权。每个人在学院都有自己的岗位，岗位就是职责，职责就是担当，担当就是一个人的价值。四是要重落实。要形成从部署到措施、到调度到交答卷的闭环。要坚持一切工作具体化，每项工作都要有目标、有安排、有推进措施、有最后结果。

三是能力从哪里来？高书记重点指出，能力是干出来的，是作难作出来的，要通过干和学提升自己的能力，要着重从以下四个方面提升自己的能力：一是要有自信。只有树立强大的自信心，才能比同行干得好，干工作才有底气、有士气。二是不怕事。只有不怕事，才能干成事，要勇于担责，敢于负责，要树立有解思维。三是善学习。要不耻下问，放下身段，善于向同事同行学习请教，在学习借鉴他人的经验智慧中增长自己的本领。四是会总结。在总结中找出规律、看到不足，不断提高攻坚克难的能力水平。

四是队伍怎么带？高书记最后强调，只有把每名干部教师积极性都调动起来，才能在部门形成人人争先，干事创业的良好氛围。如何带好队伍，管好队伍，领导班子成员和系部处室负责同志要做好以下四点：一是要以身示范带头干。负责人只有比下属付出的多，比下属的水平高，同志们才能服气，才能比着学，跟着干，才能有看齐的底气。二是用规矩制度管人不含糊。有规矩，才能成方圆，在制度规矩面前人人平等，制度规矩人人遵守，要坚决做到下级服从领导，要严格请假和事项报告问制度。三是敢抓敢管有担当。主要领导干部，要是非分明，对错误的人和事，要敢批评，敢管理，不能毫无原则、一团和气、缩手缩脚。四是划清职责明任务。要人岗相适，用人所长。要把系部处室的任务细化到每一个干部教师，人人有事干，事事有人干。要严格落实“四挂钩”制度，切实在全院形成风清气正、干事创业、争先创优的良好政治生态和氛围。

会上，考核办负责同志对上半年“三创”重点任务指标进展情况进行了梳理汇报，对下半年的指标任务进行了说明。(办公室，考核办)